На заводе «Пранкор» подвели итоги нацпроекта «Производительность труда»
На предприятии успешно внедрили бережливые технологии. Работа в рамках нацпроекта велась в тесном и плодотворном сотрудничестве с командой Регионального центра компетенций (РЦК) Калининградской области при Центре «Мой бизнес».
Во время реализации мероприятий первого этапа нацпроекта специалисты РЦК познакомили коллектив предприятия с теорией бережливого менеджмента и подробно, на реальных примерах, объяснили, как и с какой эффективностью работают основные бережливые методики: картирование, производственный анализ, быстрая переналадка SMED, система 5с, стандартизированная работ. Также в рамках первого этапа проекта рабочая группа от предприятия провела диагностику процесса.
Во время второго модуля на предприятии приступили к внедрению бережливых инструментов. При этом были учтены производственные особенности и возможности компании, а также результаты анализа производственных процессов. В качестве пилотного потока был выбран участок сборки кресельных механизмов.
В итоге эффективно организовать рабочие места удалось благодаря инструменту 5с, основанного на соблюдении пяти принципов: сортировка, содержание в чистоте, соблюдение порядка, стандартизация, совершенствование. Вместе с командой РЦК сотрудники компании также провели большую работу по оптимизации внутренней логистики, а также стандартизации операций.
Благодаря использованным методикам в компании увеличили выработку, снизили уровень незавершенного производства.
«Мы планируем применение подходов бережливого производства на другие участки и продукцию. Следующим шагом станет оценка эффективности внедренных решений и их корректировка с целью максимизации результата и устойчивого роста производительности труда. Внедряемые изменения нацелены не только на экономию времени и ресурсов, но и на создание непрерывного цикла обучения среди сотрудников всех уровней»
«Компания «Пранкор» принадлежит большому холдингу GS Group, предприятия которого уже неоднократно становились участниками нацпроекта «Производительность труда» и демонстрировали отличные результаты внедрения бережливых методик. Приятно видеть, что традиция использовать принципы бережливого менеджмента продолжает расти и развиваться. «Пранкору» также удалось достичь хороших экономических показателей без финансовых затрат и снизить себестоимость продукции. При этом на предприятии не намерены останавливаться на достигнутом и планируют масштабировать применение бережливых методик на другие производственные линии».